Come migliorare la cultura aziendale? 47 modi per farlo in modo efficace
3 dicembre 2024
3 dicembre 2024
Su una scala da 1 a 10, come valutano i vostri dipendenti la vostra cultura organizzativa? La definireste positiva? Tossica? Inesistente? Migliorare una cultura aziendale forte e incentrata sulle persone è fondamentale, poiché ha un impatto massiccio sullo sviluppo dell'azienda e sulla forza lavoro. Ora, la domanda è: come si fa a migliorare la cultura aziendale?
Offrire vantaggi ai dipendenti è importante, ma non è sufficiente. Dare l'esempio, prestare attenzione ai dettagli, ascoltare i membri del team, implementare abitudini salutari collettive, riflettere i propri valori nella progettazione degli uffici: l'elenco è lungo. In totale, abbiamo elencato 47 modi per migliorare la cultura aziendale.
Siete pronti a creare una cultura del lavoro fiorente? Immergiamoci!
1. Non lasciate mai che la cultura aziendale si sviluppi da sola
Uno dei consigli più importanti che possiamo darvi riguardo alla cultura organizzativa è di non lasciare che si sviluppi da sola. Il rischio è di ritrovarsi con una cultura che non rappresenta la vostra visione e i vostri valori e, peggio ancora, si rivela tossica.
👉 Per saperne di più sull'importanza della cultura del luogo di lavoro!
2. Non sottovalutare il potere dell'attenzione ai dettagli
Una pianta di benvenuto per i nuovi assunti, un regalo di Natale in linea con i valori aziendali per ogni dipendente, un bigliettino per i compleanni dei membri del vostro team... Per quanto riguarda l'esperienza del cliente, questi piccoli dettagli fanno la differenza per i vostri lavoratori.
3. Fare della cultura aziendale una parte importante dei processi di assunzione e di onboarding.
I candidati devono percepire i valori dell'azienda fin dall'inizio, cioè dal primo colloquio. Questo stabilisce il tono delle vostre aspettative e vi assicura di attrarre talenti con gli stessi valori. Una volta ottenuto il lavoro, la cultura aziendale dovrebbe essere una parte importante dell'onboarding.
4. Siate chiari sui vostri valori e condivideteli costantemente
Per avere un impatto reale, tutti i dipendenti devono essere pienamente consapevoli dei valori aziendali. Siate trasparenti su ciò che vi sta a cuore e su ciò che volete vedere nel vostro ambiente di lavoro. Condividete regolarmente questi valori, sia verbalmente durante le riunioni, sia via e-mail, sia fisicamente sulle pareti dell'ufficio.
5. Siate rigorosi sui vostri valori e agite di conseguenza
Assicuratevi che il vostro personale vi creda sulla parola. Se dite di dare valore al DEIB sul posto di lavoro, non prendete decisioni che vadano contro di esso. Inoltre, non assumete candidati che sembrano condividere valori opposti a quelli dell'organizzazione. Infine, è necessario pianificare le conseguenze per chi non rispetta le politiche aziendali e agisce contro i valori aziendali.
6. Mantenere un atteggiamento reale e trasparente
Non indorate la pillola e siate onesti con i vostri dipendenti. Ciò contribuisce a promuovere una cultura della fiducia sul posto di lavoro. Il personale sa che siete sinceri e trasparenti. Si fidano del fatto che li terrete informati in caso di problemi e viceversa.
7. Fare della creazione di un'atmosfera di fiducia una delle vostre principali priorità.
Promuovere la fiducia sul posto di lavoro è una delle colonne portanti della cultura aziendale. La fiducia è alla base di un ambiente di lavoro sano, in cui le persone sono desiderose di parlare con voi di qualsiasi problema, di prendere iniziative e di essere più resistenti nei momenti difficili.
8. Sviluppare e promuovere una cultura incentrata sui dipendenti
Oggi più che mai, la costruzione di una cultura incentrata sui dipendenti è fondamentale e può essere vantaggiosa per tutti. I membri del vostro team avranno un equilibrio tra vita privata e lavoro migliore e un ambiente di lavoro più sano. Le organizzazioni collaborano con una forza lavoro più impegnata, fedele e produttiva.
👉 Per saperne di più sull'adozione di un approccio incentrato sui dipendenti con la vostra forza lavoro!
9. Fornire programmi di assistenza ai dipendenti (EAP)
I programmi di assistenza ai dipendenti sono l'esempio perfetto per promuovere un ambiente di lavoro incentrato sulle persone. Possono riguardare molti argomenti, come il sostegno alla salute mentale, l'orientamento finanziario, la consulenza legale e così via.
10. Creare un canale "aiutare ed essere aiutati" Slack
La creazione di un canale o di un gruppo "aiutare ed essere aiutati" su Slack o su qualsiasi altra piattaforma di comunicazione è un ottimo modo per stimolare il legame tra i team e promuovere il valore dell'aiuto reciproco. I dipendenti possono pubblicare un messaggio in cui chiedono supporto per una questione personale o professionale, ad esempio "La mia auto si è rotta. Qualcuno nel distretto 'x' può venire a prendermi domani mattina? Il caffè lo offro io!".
11. Applicare i propri valori a tutti i livelli aziendali
Parliamo molto dei dipendenti, ma è importante ricordare che i valori aziendali che promuovete valgono per tutti, dall'alto in basso. Indipendentemente dalla loro posizione all'interno dell'azienda, tutti i collaboratori devono seguire le stesse regole e svolgere il proprio lavoro sulla base di valori identici.
12. Fare in modo che "dare l'esempio" sia una regola per tutti.
Quando i dipendenti vedono il proprio manager o collega assumersi la responsabilità dei propri errori, si rafforzano il rispetto, la fiducia e i legami tra i membri del team. Pertanto, dare il buon esempio è un'ottima pratica da implementare sul posto di lavoro per migliorare la cultura aziendale. E ancora, questo vale per tutti.
13. Condividere i propri valori con il mondo esterno e all'interno del luogo di lavoro.
Si parla molto di rispettare i valori aziendali all'interno del luogo di lavoro, ma anche diffonderli all'esterno può essere molto utile. Iniziative di volontariato, campagne di comunicazione, scelte dei partner... Ci sono molti modi per promuovere e sostenere i propri valori su scala più ampia!
14. Avviare abitudini sane con i propri team
Perché non incoraggiare i vostri dipendenti a fare routine salutari insieme? Per esempio, potreste fare in modo che iniziare la giornata con una sessione di stretching di 15 minuti diventi un'abitudine per i dipendenti dell'ufficio, mentre i membri dei team remoti potrebbero avere accesso a video gratuiti. I benefici vanno oltre la salute fisica e mentale dei vostri collaboratori. Hanno anche un impatto positivo sulle loro prestazioni!
15. Dedicate tempo e budget allo sviluppo della carriera dei vostri dipendenti
I dipendenti apprezzano lo sviluppo delle competenze e della carriera. Creare possibilità di aggiornamento e riqualificazione e offrire opportunità di evoluzione di carriera (verticale e orizzontale) dovrebbero essere parte dei pilastri fondamentali della vostra cultura aziendale.
16. Sviluppare mentoring e job-shadowing
Il mentoring e il job shadowing sono due modi in cui i membri del vostro team possono scoprire nuove aree di competenza e acquisire conoscenze. Se promuovete una cultura in cui la crescita professionale e personale è essenziale, è sorprendente che possiate offrire questo tipo di opportunità al vostro personale.
17. Sostenete i vostri dipendenti con l'accesso a opportunità di apprendimento fuori sede
Partecipare a conferenze, ricevere un'indennità per la formazione e avere un permesso per iniziare una nuova formazione sono tutti vantaggi fantastici che consentono al personale di accedere a risorse chiave e opportunità di apprendimento al di fuori del luogo di lavoro. Sono anche un ottimo modo per sostenerli nello sviluppo delle loro competenze e conoscenze.
18. Dimenticare le pratiche di micromanagement
Non c'è spazio per il micromanagement quando si vuole migliorare la cultura aziendale. Il micromanagement crea un ambiente di lavoro tossico e annulla tutti i vostri sforzi per migliorare una cultura positiva. Assicuratevi che i vostri leader siano adeguatamente formati e consapevoli degli effetti psicologici del micromanagement.
19. Condividere regolarmente risorse di contenuto di valore
Condividete regolarmente articoli di blog, podcast o video di YouTube sulla creazione di un home office ottimale, sul raggiungimento di una migliore equilibrio tra vita privata e lavoro/integrazione o sull'aumento della produttività della vostra forza lavoro. In questo modo si favorisce una cultura incentrata sui dipendenti e si possono ottenere risultati positivi per l'azienda (prestazioni, fidelizzazione, presenzialismo, ecc.).
20. Creare una biblioteca sul posto di lavoro
Un angolo di lettura nel vostro ufficio (e anche virtualmente) offre al vostro personale un luogo dove staccare la spina per qualche minuto o approfondire competenze o argomenti specifici. In questo modo si dà l'idea di quanto siano necessarie la conoscenza e il benessere dei dipendenti.
21. Creare una lavagna dei sogni in ufficio
Le lavagne dei sogni sono un'idea straordinaria per rafforzare la cultura aziendale, promuovere un senso di comunità e aumentare la motivazione. Mostrano visivamente le aspirazioni collettive. Incoraggiano la creatività, allineano gli obiettivi del team, migliorano la comunicazione e rafforzano la cultura aziendale concentrandosi sulle visioni condivise e sulla crescita personale.
💡 Un consiglio in più: create una versione online in modo che anche i vostri colleghi remoti possano partecipare.
22. Dare significato alla vita professionale dei vostri dipendenti
Sono lontani i tempi in cui si considerava solo l'aspetto finanziario del lavoro. La maggior parte dei dipendenti non si limita più a incassare uno stipendio alla fine del mese. Vogliono anche dare uno scopo e un significato alla loro carriera. Spingere questo aspetto è essenziale per migliorare la cultura aziendale.
23. Sostenete la crescita e lo sviluppo dei vostri dipendenti con i CVC (Corporate Venture Capital).
Quando assumete un nuovo talento, probabilmente valutate una persona innovativa, giusto? Ebbene, con un team di persone creative e lungimiranti, è molto probabile che ai vostri dipendenti vengano in mente tonnellate di nuove idee e progetti che vogliono mettere in pratica. Sostenere i dipendenti con un programma CVC è un modo straordinario per rendere l'iniziativa e l'innovazione parte della cultura aziendale.
24. Valorizzare la salute fisica e mentale dei dipendenti
Promuovere pratiche salutari all'interno e all'esterno dell'ufficio e aiutare il personale a mantenersi in salute favorisce un ambiente di lavoro in cui i dipendenti sono considerati e apprezzati. A tal fine, si può creare una palestra in loco, creare gruppi sportivi, offrire stipendi per le attività sportive e così via.
👋 Leggete i nostri 3 consigli per supportare efficacemente la salute mentale dei dipendenti!
25. Riflettere la cultura aziendale nell'allestimento e nel design dell'ufficio
I vostri valori possono riflettersi anche nel luogo di lavoro fisico. Ad esempio, il design bio-filico aumenta la produttività e il benessere dei dipendenti, dotando al contempo il personale di tecnologie per la postazione di lavoro che richiamano innovazione e modernità. La creazione di aree di collaborazione e di angoli comunitari in ufficio favorisce il senso di appartenenza e lo spirito di squadra.
26. Fornire uno spazio di riposo per il personale
Molti studi sono chiari sul potere di un breve sonnellino diurno. Stimola le prestazioni cognitive, aumenta la creatività e la vigilanza. Predisporre una stanza dove i membri del vostro team possano riposare e incoraggiarli a fare una breve "siesta" può giovare tanto a loro quanto a voi!
27. Consentire la presenza di animali domestici sul posto di lavoro
Abbiamo scritto un intero articolo sui vantaggi di accogliere gli amici pelosi in ufficio e su come creare una politica per gli animali domestici sul posto di lavoro che vada bene per tutti. Se volete aumentare il morale dei vostri dipendenti e favorire un ambiente di lavoro positivo, è sicuramente un'idea da provare (ma seguite i nostri consigli prima di metterla in pratica!).
28. Pianificare attività ed eventi di team building
Il senso di appartenenza dei dipendenti sul posto di lavoro sta diventando una preoccupazione crescente. Ci sono molti modi per favorire questo aspetto, ma i rapporti positivi e genuini tra i membri del team aiutano senza dubbio.
🪩 Scoprite 17 idee di eventi sociali per il lavoro!
29. Organizzare eventi interdipartimentali
Se il team building è fondamentale, evitare i silos in azienda non è meno importante. Per evitare che ciò accada, è essenziale organizzare eventi interdipartimentali. Riunire regolarmente persone di diversa provenienza e con diverse posizioni lavorative è ottimo per favorire le interazioni e creare rispetto e fiducia sul posto di lavoro.
30. Organizzare eventi di celebrazione e riconoscimento
Non sottovalutate il potere della festa di anniversario di una grande azienda o di un evento di riconoscimento annuale. Questo tipo di incontro sociale ha un impatto profondo sulla cultura aziendale, in quanto è un momento in cui i dipendenti possono entrare in contatto, condividere storie, costruire ricordi e festeggiare insieme.
31. Celebrare le pietre miliari e i successi con un jingle aziendale
I jingle hanno una doppia faccia. Le persone li amano o li odiano. Tuttavia, crediamo che un bel jingle che suona ogni volta che si raggiunge una nuova pietra miliare sia un modo divertente per riconoscere il lavoro degli altri e legare con i membri del team.
32. Infrangere il galateo aziendale formale
I dipendenti più talentuosi non lavorano sempre su una sedia davanti a una scrivania e le idee migliori non nascono solo in una sala riunioni convenzionale. Può succedere. Ma a volte accade anche il contrario. Alcune persone vedono fiorire la propria creatività e si sentono più sicure di condividere le idee in un ambiente confortevole. Iniziate quindi a organizzare eventi "lunch and learn", portate il vostro team in un parco per la prossima riunione e osservate cosa succede. Potreste rimanere sorpresi.
33. Formare i dirigenti per fornire il miglior stile di leadership possibile
I leader svolgono un ruolo fondamentale nella costruzione e nella promozione della cultura aziendale. Non sottovalutate l'impatto di una formazione regolare. In questo modo, possono conoscere le aspettative dei nuovi dipendenti e le pratiche di gestione che migliorano la cultura aziendale.
34. Rendere l'idea di fallire una forza anziché una seccatura.
A nessuno piace quando un'idea o un progetto falliscono. Eppure, il fallimento è l'unico modo per imparare e crescere. Questo non vale solo per i vostri lavoratori, ma anche per la vostra azienda. Fate in modo che provare e fallire faccia parte della vostra cultura aziendale e vedrete il coinvolgimento dei vostri dipendenti aumentare, la soddisfazione crescere e la vostra attività fiorire!
35. Date ai vostri dipendenti la possibilità di lavorare in modo flessibile
La responsabilizzazione e l'autonomia dei dipendenti sono due solidi pilastri di una cultura positiva sul posto di lavoro. Uno dei modi migliori per promuovere questi aspetti è quello di consentire modalità di lavoro flessibili. Questi modelli di lavoro consentono al personale di gestire i propri orari, con conseguente aumento della produttività e una migliore equilibrio tra vita privata e lavoro/ integrazione.
36. Prevedere un'indennità WFH
Sebbene il lavoro a distanza spesso riduca i costi d'ufficio se implementato in modo efficace, di solito aumenta le spese dei dipendenti. Offrendo indennità per il lavoro da casa, aiutate i vostri collaboratori a coprire questi nuovi costi professionali (mobili dell'ufficio, bollette dell'elettricità, attrezzature tecnologiche e così via).
👉 Leggete il nostro articolo completo sulle indennità WFH!
37. Offrire ai dipendenti vantaggi in ufficio
I vantaggi per i dipendenti in ufficio vanno dalle moderne tecnologie e risorse in loco ai servizi di portineria locale e ai pasti sani gratuiti. Tutto ciò crea un ambiente di lavoro positivo, fiorente e incentrato sulle persone, che i membri del team apprezzano e non vedono l'ora di visitare.
38. Rivedere regolarmente i vantaggi dell'azienda
Tutti i vantaggi offerti al personale devono essere rivalutati regolarmente per assicurarsi che corrispondano alle loro esigenze e aspettative. Se fornite uno stipendio per il carburante, ma la maggior parte dei membri del vostro team si sposta con i mezzi pubblici o in bicicletta, cercate di capire cosa sarebbe più sensato per loro e modificate di conseguenza. In questo modo dimostrate ai vostri collaboratori che volete davvero sostenerli nel modo più utile.
39. Creare una cultura del feedback aperto e costruttivo
Il feedback è importante sia per i dipendenti che per i dirigenti e le persone a tutti gli altri livelli dell'azienda. Un feedback rispettoso e costruttivo è essenziale per creare una cultura del lavoro basata sulla trasparenza, sulla fiducia e sullo sviluppo.
40. Insistere sull'importanza del riconoscimento
La mancanza di riconoscimento è una delle cause principali della cultura tossica sul posto di lavoro e del disimpegno dei dipendenti. Istruite i manager sull'importanza del riconoscimento e rendetelo parte dei vostri valori per garantire che questo aspetto chiave sia soddisfatto nella vostra organizzazione.
💡 Scoprite i diversi tipi di riconoscimento dei dipendenti!
41. Essere inclusivi a tutti i livelli dell'azienda
L'inclusione sul posto di lavoro gioca un ruolo importante nella creazione di una cultura aziendale positiva e forte. Deve essere visibile a tutti i livelli dell'organizzazione e in ogni fase del percorso dei dipendenti, dalle pratiche di assunzione inclusive alle opportunità di crescita professionale.
42. Fornire servizi di assistenza all'infanzia all'interno dell'ufficio
La costruzione di strutture di assistenza all'infanzia in loco è un ottimo modo per essere più inclusivi. I genitori non devono più preoccuparsi di arrivare tardi al lavoro perché devono lasciare i figli prima. Non solo sono meno stressati, ma sono anche più soddisfatti e impegnati nel loro lavoro, sapendo che i loro figli si trovano nello stesso edificio. Questo migliora l'esperienza dei dipendenti, rendendo molto più piacevole andare a trovare i propri figli durante le pause.
43. Siate equi in tutte le vostre pratiche
Per i dipendenti, DEI&B (Diversità, Equità, Inclusione e Appartenenza) è fondamentale nel mondo degli affari di oggi. Per questo motivo, oltre a sottolineare l'importanza dell'inclusione, lo stesso vale per l'equità. Assicuratevi di applicare realmente pratiche eque per tutti e la vostra cultura aziendale non potrà che rafforzarsi.
44. Creare un senso di appartenenza e di comunità sul posto di lavoro.
Provare un senso di appartenenza è essenziale per prosperare fuori e dentro il luogo di lavoro. Sul lavoro, i dipendenti sentono di essere nel posto giusto, di fare il lavoro giusto, con le persone giuste. Non c'è bisogno di dire che questo è un potente stimolo per migliorare la cultura aziendale.
45. Creare gruppi di sostegno
Ognuno di noi vive alti e bassi, e di tanto in tanto il vostro personale può sentirsi smarrito. Se vi concentrate sulla costruzione di una cultura della fiducia, i dipendenti che hanno dubbi sulla loro carriera, sulle loro capacità o su altri aspetti apprezzeranno il fatto di poter parlare di ciò che hanno in mente in uno spazio sicuro. Le soluzioni possono essere trovate e, a volte, la semplice espressione dei loro sentimenti è sufficiente a chiarire ciò che hanno in mente.
46. Ascoltate i vostri dipendenti
L'ignoranza dei dipendenti è una delle cose più dannose per la cultura aziendale e oggi più che mai le parole si diffondono (molto) rapidamente. Ascoltare i membri del vostro team li fa sentire apprezzati e riconosciuti e vi permette di individuare le aree di progresso. Date loro voce e saprete esattamente cosa fare per migliorare la cultura aziendale.
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47. Non date per scontata la vostra cultura aziendale positiva
Costruire una cultura aziendale forte richiede tempo, ma bastano pochi passi falsi per farla esplodere. Questo è il nostro ultimo consiglio per migliorare la cultura organizzativa (complimenti se siete rimasti con noi fino a qui!), ma è un consiglio cruciale. Promuovere costantemente la vostra cultura è essenziale per evitare pratiche che vanno contro i vostri valori e la vostra visione.
Ora avete a disposizione 47 modi per migliorare la cultura aziendale e ci auguriamo che facciano la differenza sul vostro posto di lavoro. Non dimenticate di inviare sondaggi sulla soddisfazione dei dipendenti per conoscere l'opinione del personale sulla cultura attuale. Questo vi darà un punto di partenza per misurare i progressi.
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Fonti:
