Politiche di lavoro ibride nelle regioni degli Stati Uniti
18 settembre 2024
18 settembre 2024
La pandemia è passata da tempo, ma un beneficio duraturo è stato il lavoro flessibile. I modelli di lavoro remoto e ibrido hanno trasformato il modo in cui le aziende operano e come possono attrarre i talenti attuali e potenziali.
Di recente, i modelli di lavoro ibridi sono diventati sempre più popolari in diversi settori. Questi modelli consentono alle aziende di avere il meglio dei due mondi: personale in ufficio e personale che lavora da remoto. Tuttavia, per funzionare in modo efficace, è necessario implementare politiche che vadano a vantaggio sia dell'azienda che del personale.
In questo articolo analizziamo lo stato attuale dei modelli di lavoro ibridi negli Stati Uniti e le modalità con cui è possibile definire politiche che riflettano le esigenze dell'azienda e dei dipendenti. Anche l'esecuzione di queste politiche è importante, perché può decidere se la transizione avrà successo o meno.
Decostruzione delle politiche regionali del lavoro ibrido
Per implementare efficacemente un ambiente di lavoro ibrido, è necessario comprendere il quadro normativo regionale e le esigenze culturali della vostra zona, il che significa concentrarsi sulle leggi che variano da Stato a Stato.
Le politiche di lavoro ibrido sono politiche attuate per garantire l'equità e mantenere la produttività. Si tratta di documenti formali con linee guida e processi che delineano chiaramente le aspettative dei ruoli ibridi, come ad esempio i giorni in cui i dipendenti devono lavorare in ufficio e quelli in cui devono lavorare da casa.
L'approccio degli Stati Uniti al lavoro ibrido è piuttosto flessibile. Diverse aziende oscillano tra una politica ibrida tradizionale, una politica ibrida strutturata e una politica "remote-first". Alcune aziende escludono il lavoro a distanza per i membri più anziani del personale e consentono ai dipendenti di stabilire i propri orari di lavoro.
Lavoro statunitense e ibrido
Alla fine del 2023, il personale è stato spinto a tornare al lavoro, soprattutto negli Stati Uniti. I mandati di rientro al lavoro sono circolati a rotta di collo e un'azienda degna di nota è stata Zoom, che ha contribuito in modo determinante a facilitare la collaborazione durante la pandemia.
Sebbene si temesse che questo avrebbe segnato la fine dell'era del lavoro a distanza, in generale questi mandati RTO non hanno avuto l'effetto desiderato. Il lavoro ibrido negli Stati Uniti continua ad aumentare. Secondo un'indagine condotta da Statista sul periodo 2019-2024, nel secondo trimestre del 2024 il 53% dei dipendenti sarà costituito da lavoratori ibridi.
Negli Stati Uniti, diverse aziende di rilievo hanno iniziato con ottimi modelli ibridi, ma di recente hanno apportato modifiche per spingere le persone a tornare in ufficio. Tra queste, Disney, Hubspot, JP Morgan, Zoom, Grammarly e Meta, solo per citarne alcune. I settori in cui le politiche ibride sono più diffuse sono il marketing, la contabilità e la finanza, l'informatica e l'IT, i servizi ai clienti, la gestione dei progetti e le vendite.
Amazon
Fino a pochi giorni fa, Amazon offriva un modello di lavoro ibrido e flessibile, che richiedeva ai dipendenti di lavorare in ufficio almeno tre giorni alla settimana e due giorni in remoto.
Tra le sfide principali c'è l'insoddisfazione dei dipendenti per i tre giorni di permanenza in ufficio. Tuttavia, un successo fondamentale del modello ibrido di Amazon è stato quello di aver contribuito ad aumentare la collaborazione tra i dipendenti; il suo modello di lavoro incoraggia la collaborazione di persona. Il modello di lavoro ibrido di Amazon ha inoltre garantito la capacità di attrarre e trattenere dipendenti di alta qualità. Una delle principali lezioni apprese da Amazon durante l'introduzione del modello ibrido è il valore di una comunicazione chiara e il valore di un feedback regolare per aiutare Amazon a perfezionare il suo modello di lavoro ibrido rispetto alle esigenze di lavoro in evoluzione.
Tuttavia, con una mossa inaspettata, Amazon ha iniziato a eliminare gradualmente il lavoro ibrido, passando a una settimana lavorativa in ufficio di cinque giorni a partire dal prossimo anno, in sostituzione dell'attuale requisito di tre giorni.
L'amministratore delegato Andy Jassy ha sottolineato la necessità che i dipendenti siano presenti in ufficio per"inventare, collaborare ed essere connessi". Nonostante l'opposizione dei lavoratori favorevoli al lavoro da remoto per il risparmio di tempo e di costi, l'azienda sta applicando politiche più severe. Alcuni dipendenti che non hanno rispettato le precedenti regole ibride sono stati etichettati come "dimissionari". Amazon prevede inoltre di ridurre le posizioni manageriali del 15% entro la fine del primo trimestre del 2025, nell'ambito di una più ampia ristrutturazione.
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Disney
Inizialmente, Disney permetteva alla sua forza lavoro di lavorare in remoto due giorni alla settimana e di essere in ufficio per almeno tre giorni.
La sfida principale che Disney ha affrontato con questo modello ibrido è stata la transizione dal normale lavoro in ufficio a un modello ibrido. È stato inoltre impegnativo garantire una produttività coerente tra le varie divisioni, alcune delle quali hanno sede in luoghi diversi. Il principale successo di questo tipo di modello è che ha migliorato il sito equilibrio tra vita privata e lavoro e la soddisfazione dei dipendenti.
Ma a partire da marzo 2023, l'azienda richiederà ai dipendenti di essere in sede quattro giorni alla settimana, principalmente dal lunedì al giovedì. L'amministratore delegato Bob Iger ha sottolineato che la collaborazione di persona favorisce la creatività e rafforza la cultura aziendale, che è fondamentale per l'attività creativa della Disney.
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Zoom
Inizialmente Zoom offriva un modello di lavoro completamente remoto, con i dipendenti liberi di lavorare in ufficio se lo desideravano.
Tuttavia, questo modello ha creato alcune sfide, soprattutto per quanto riguarda il mantenimento della cultura aziendale, la comunicazione efficace e la collaborazione. In risposta a queste sfide, a partire dal 2023, Zoom richiede ai dipendenti che vivono nel raggio di 50 miglia da un ufficio dell'azienda di essere presenti in loco almeno due giorni alla settimana. Questa politica mira a promuovere la collaborazione e a mantenere la cultura aziendale, affrontando alcune sfide associate al lavoro completamente da remoto, come garantire la comunicazione e la connessione del team.
Leggi statali locali - punti salienti
Le leggi locali sui lavoratori ibridi variano da Stato a Stato. Ad esempio, California, New York e Texas presentano analogie e differenze nelle leggi sull'occupazione che riguardano il lavoro ibrido. Poiché il lavoro ibrido è relativamente nuovo, nessuno di questi Stati ha leggi specifiche per questo tipo di lavoro, quindi si applicano le norme generali sull'occupazione. I datori di lavoro devono attenersi alle leggi generali sul lavoro in ufficio in tutti e tre gli Stati, indipendentemente dalla sede del lavoratore remoto.
Ciò che distingue la California è la sezione 2802 del Codice del Lavoro, che impone ai datori di lavoro di rimborsare ai dipendenti le spese necessarie per il lavoro, comprese le spese per l'ufficio a casa dei dipendenti ibridi e remoti. New York e il Texas non hanno requisiti di rimborso simili .
Un'altra differenza fondamentale è che La California impone ai datori di lavoro di garantire che i lavoratori ibridi rispettino le norme CAL/OSHA in materia di salute e sicurezza, anche negli uffici domestici. Al contrario, New York e il Texas applicano standard più generali di sicurezza sul lavoro, che non impongono obblighi specifici ai datori di lavoro per quanto riguarda la sicurezza negli uffici domestici.
Nonostante queste distinzioni, le tutele e le normative generali per i dipendenti, come le leggi antidiscriminatorie e salariali, si applicano ai lavoratori ibridi in tutti e tre gli Stati. Tutti e tre gli Stati applicano le leggi generali sui salari e sulla sicurezza, anche se la California ha requisiti più specifici, mentre New York e il Texas applicano standard simili a quelli dei dipendenti in ufficio.
Negli Stati Uniti, lo status di lavoro ibrido può anche comportare diverse implicazioni fiscali, determinate dalla natura dell'impiego e dalle leggi fiscali dei diversi Stati. I dipendenti che lavorano in più Stati possono trovarsi di fronte a problemi legati alle imposte sul reddito statali e alla richiesta di rimborso delle spese per l'home office. D'altro canto, i datori di lavoro devono rispettare numerose leggi fiscali statali, assicurando una rendicontazione e una conformità accurate in base alla sede dei dipendenti.
I lavoratori vogliono flessibilità
Un altro fattore critico da considerare nell'aumento del lavoro ibrido è il mutato atteggiamento degli Stati Uniti nei confronti di equilibrio tra vita privata e lavoro e della flessibilità. Per molti lavoratori statunitensi, il lavoro ibrido è molto apprezzato perché offre una migliore equilibrio tra vita privata e lavoro, con l'87% dei lavoratori che dichiara di aver avuto un effetto positivo su questo aspetto della propria vita. I luoghi di lavoro che offrono accordi flessibili sono sempre più attraenti di quelli che richiedono la presenza in ufficio a tempo pieno e gli studi dimostrano che l '84% dei dipendenti riferisce di una maggiore soddisfazione lavorativa nei modelli ibridi.
È stato inoltre dimostrato che gli accordi di lavoro ibridi aumentano la produttività e la qualità del lavoro prodotto, a vantaggio sia dei dipendenti che delle aziende. Ciò è particolarmente vero in settori come quello tecnologico e finanziario, dove sono già presenti gli strumenti necessari per sostenere e mantenere una cultura del lavoro ibrida.
L'atteggiamento culturale nei confronti di equilibrio tra vita privata e lavoro continua ad evolversi, con una crescente preferenza per la flessibilità.
Tuttavia, esiste ancora un divario tra coloro che prosperano in ambienti ibridi flessibili e coloro che preferiscono la routine strutturata del lavoro in ufficio. Con la continua espansione del modello ibrido, si prevede che sempre più persone abbracceranno questo approccio flessibile, contribuendo a un più ampio cambiamento culturale nel modo in cui consideriamo l'equilibrio tra lavoro e vita.
Modelli ibridi specifici per il settore
Un punto chiave da notare è che i settori industriali negli Stati Uniti stanno adottando politiche di lavoro ibrido in modi diversi, specifici per ogni organizzazione. Il settore finanziario ha ampiamente adottato un approccio misto, in cui i dipendenti lavorano part-time in ufficio e da remoto. Questa divisione dipende spesso dal ruolo, con posizioni rivolte ai clienti che richiedono una maggiore presenza in ufficio.
D'altra parte, il settore sanitario sta integrando sempre più i servizi di teleassistenza, consentendo ai pazienti di consultarsi a distanza con gli operatori sanitari. Tuttavia, la presenza in loco rimane essenziale per l'assistenza diretta ai pazienti e per le funzioni amministrative di ospedali e cliniche.
L'industria tecnologica è invece leader nelle politiche di lavoro ibrido flessibile. Microsoft e Google offrono modalità di lavoro flessibili che consentono ai dipendenti di lavorare da remoto o di alternare il lavoro da remoto con quello in ufficio. Ad esempio, Microsoft consente ai dipendenti di lavorare da remoto fino al 50% del tempo senza richiedere un'approvazione formale.
La politica del lavoro ibrido è ancora un concetto relativamente nuovo negli Stati Uniti e inevitabilmente deve affrontare diverse sfide. Tra queste, la gestione delle questioni fiscali, il coordinamento tra diversi fusi orari e la gestione delle prestazioni sanitarie. Alcune delle soluzioni a queste sfide prevedono l'utilizzo di software fiscali e, se non siete ancora sicuri di come procedere, consultate un esperto fiscale per garantire la conformità fiscale. In caso di coordinamento tra diversi fusi orari, la cosa migliore da fare è implementare una programmazione flessibile e una comunicazione asincrona per gestire efficacemente le differenze di fuso orario. Inoltre, il modo migliore per gestire le prestazioni sanitarie per i propri lavoratori, indipendentemente dal luogo in cui si trovano, è offrire un pacchetto di prestazioni sanitarie unico e unificato a cui i datori di lavoro, sia ibridi che in ufficio, possano accedere facilmente.
Le aziende possono sfruttare la tecnologia per contribuire a mitigare alcune delle sfide che incontrano con i lavoratori ibridi, per garantire una perfetta integrazione delle politiche di lavoro ibrido.
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I pro e i contro dell'ibrido
Come ogni modello di lavoro, la sua attuazione presenta pro e contro. Le singole aziende devono valutare come rimanere operative promuovendo al contempo la soddisfazione dei dipendenti. Devono inoltre valutare se il loro settore può implementare un modello di lavoro ibrido.
Vantaggi
- È stato dimostrato che i modelli di lavoro ibridi migliorano i tassi di fidelizzazione e di soddisfazione dei dipendenti.
- Offre il meglio dei due mondi: collaborazione interna e flessibilità del lavoro a distanza.
- Può ridurre i costi generali, soprattutto per quanto riguarda gli immobili, l'arredamento e la manutenzione generale degli uffici.
- Aiuta a migliorare la equilibrio tra vita privata e lavoro dei dipendenti. La riduzione dei tempi di spostamento da e verso l'ufficio consente loro di dedicare più tempo alle attività personali.
- È possibile accedere a un maggior numero di talenti, poiché le opzioni a distanza consentono ai candidati di altre aree di candidarsi alla vostra azienda. In combinazione con un approccio di assunzione basato sulle competenze, si otterrà un maggiore adattamento culturale alla vostra azienda. Secondo Women For Hire, una grande agenzia di lavoro americana dedicata alle donne, oltre il 70% delle lavoratrici valuta se i datori di lavoro offrono modelli di lavoro ibridi quando confrontano opportunità di lavoro simili in aziende diverse.
Svantaggi
- Alcuni dipendenti possono andare incontro a burnout, soprattutto se non vengono fornite linee guida chiare.
- Aumentano i rischi per la sicurezza informatica, soprattutto perché i dipendenti utilizzano reti private.
- I problemi di collaborazione si verificheranno in assenza di politiche rigorose.
- Può succedere che alcuni dipendenti si sentano alienati o soli senza una collaborazione di persona.
Conclusione
Gli ambienti di lavoro ibridi sono parte integrante della nuova normalità.
Questo ha portato i Paesi di tutto il mondo a creare politiche che rendono il lavoro a distanza e in ufficio realizzabile per le aziende. Negli Stati Uniti, le aziende possono trarre vantaggio dai lavoratori in ufficio e dal personale che lavora a distanza in molti modi, sia per i dirigenti che per i dipendenti. Ciò può essere ottenuto creando politiche aziendali chiaramente comunicate.
