Crea, connetti e aggiungi valore con Michael Asshauer

Michael Asshauer, tech founder, mentore, business angel e podcaster, vive già oggi il New Work. Attraverso il suo background eterogeneo e il suo podcast e rivista "Machen!", ci spiega cosa significa "fare" e come tutti possono diventare "doer". Imparerai anche come motivare i dipendenti a lungo termine e come funziona il self-marketing positivo. 

1. Come è diventato tech founder, mentore e podcaster?

Ho sempre avuto una sorta di gene che mi spingeva a creare cose che riunissero altre persone per creare valore insieme. Ho iniziato a costruire le mie piccole imprese in giovane età e da allora sono diventato un imprenditore seriale. Anche quando ero un adolescente, ho provato molte cose. Per esempio, ho costruito una piccola palestra nel nostro cortile, ho fondato un giornale di paese con gli amici e ho suonato con la mia band come opening act dei Tokio Hotel. Mi è sempre piaciuto realizzare idee e progetti. In seguito, ho fondato le mie prime aziende tecnologiche e start-up nel settore della tecnologia mobile. Ho venduto una delle mie aziende a Daimler e ho lavorato con loro per alcuni anni per sviluppare nuovi prodotti digitali.

Oggi sono tornato a lavorare sui miei progetti e sulle nuove start-up, che insieme formano una sorta di start-up mediatica. Tra questi ci sono il mio podcast e la rivista "Machen!" e alcuni libri e corsi di formazione online. Che cosa hanno in comune tutte queste aree? Mi piace lavorare con le persone per creare cose nuove e soluzioni ai problemi. Posso entusiasmarmi per molti nuovi argomenti. Per questo, ho le persone giuste al mio fianco e sono felice quando creiamo qualcosa di nuovo e allo stesso tempo aiutiamo le persone con nuove soluzioni.

2. Come business angel e fondatore, come definisce il nuovo lavoro?

Non uso quasi mai il termine "Nuovo Lavoro". Per me il nuovolavoro non è veramente nuovo. Fa parte del mio modo normale di lavorare, che consiste nell'essere in fiamme per i miei progetti. Nelle mie aziende non ci sono gerarchie rigide. Cerchiamo di dare ai nostri dipendenti una certa responsabilità personale: dando loro libertà e indipendenza, possono agire da soli. Questo permette loro di dare sfogo alla propria creatività, mantenendoli motivati. Pertanto, i leader non devono imporre ogni passo, ma fidarsi dei loro dipendenti e agire come un coachstimolante. Il New Work descrive in modo molto preciso la nostra cultura aziendale: stiamo già vivendo questo modo di lavorare nel presente e non solo nel futuro.

3. Il suo podcast e la sua rivista si chiamano "Machen!", di cosa si tratta?

Sia che si tratti di ascoltatori che di lettori, entrambi i progetti sono rivolti ai maker. Si tratta di leader, fondatori e chiunque abbia ambizioni e voglia di raggiungere risultati con il proprio team. Tuttavia, il mio podcast e la mia rivista si rivolgono a tutti coloro che sono solo all'inizio del loro percorso, come per esempio gli studenti. Affrontano domande come "Alla fine, è meglio un lavoro a tempo indeterminato o avviare un'attività in proprio?" o "Come funziona la fondazione? Posso anche combinare le due cose, e se sì, come?".

Sono fermamente convinto che il "fare"ci renda felici. Chi persegue le proprie idee e può anche aiutare gli altri a realizzarle può creare grandi cose. Chi segue la propria spinta interiore ed è motivato sviluppa  autodeterminazione e indipendenza. Sono due cose che a lungo andare possono renderci molto felici nella vita. Non c'è niente di peggio che rimpiangere di non aver seguito i propri sogni e desideri e di aver vissuto la vita degli altri.

Nel mio podcast, ogni giorno parlo di una delle 7 categorie: Imprenditorialità, Produttività e Motivazione, Personalità, Reclutamento, Leadership e Management, Marketing e Vendite, Investimenti e Denaro. Sono, per così dire, la rivista quotidiana di business punk e manager per le vostre orecchie. 

4. Come diventa più facile il "fare"?

L'inizio è sempre il più difficile. Ma se inizi il tuo progetto del cuore e lo porti avanti per un po', entrerai rapidamente in un flusso. Quindi il mio segreto e il mio consiglio è: buttati nell'acqua fredda e non aspettare troppo! Se hai voglia di fare qualcosa e ne vedi il potenziale, ascolta il tuo istinto. Quindi: fallo e basta! Se tutto viene sempre soppesato razionalmente prima di iniziare, probabilmente non inizierai mai. Pertanto, la migliore soluzione razionale non è sempre quella ideale, ma con il tuo fuoco interiore riuscirai sempre a raggiungere il tuo obiettivo! 

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5. Qual è il modo migliore per motivare i dipendenti?

Tutti noi abbiamo alti e bassi emotivi e non possiamo essere motivati allo stesso modo ogni giorno. Quindi è tutta una questione di media. Per me, il fattore di successo più importante è che i bravi leader conoscono gli obiettivi e le motivazioni personali dei loro dipendenti, il che li mantiene motivati nel lungo periodo. Esistono vari metodi per scoprire cosa spinge le persone e quale posizione è adatta a loro. Nessuno inizia un lavoro già demotivato.

La migliore combinazione per la motivazione sul posto di lavoro è la coerenza tra gli obiettivi personali, la spinta personale e gli obiettivi del team o dell'azienda. Questo motiva i dipendenti a venire al lavoro ogni mattina.

Il mio secondo consiglio è di lasciare ai dipendenti la libertà di sperimentare e la responsabilità nel loro lavoro. Se il manager controlla sempre i dipendenti a ogni passo, non c'è spazio per la creatività e si perde la gioia del compito.

Nelle mie aziende i manager sono considerati autorità positive naturali e sono piuttosto una sorta di partner per la rendicontazione e lo scambio. Ciò significa che i dipendenti possono contribuire e realizzare le proprie idee, il che è motivante sia in ufficio che a distanza.

6. Quali consigli dà spesso come mentore?

È importante che chi fa capisca che i prossimi 10-20 anni saranno probabilmente più difficili che facili per tutti noi. Tuttavia, ovunque si verifichino delle perturbazioni, emergono nuove opportunità e Internet, con la rivoluzione del Web 3.0, è una delle maggiori risorse.

Il più grande motore di successo per le aziende e per ogni individuo in futuro sarà la visibilità verso il mondo esterno. Ognuno deve diventare una sorta di "piccola azienda mediatica" per garantire la propria visibilità e un'autopromozione mediatica positiva. Poiché in futuro la maggior parte delle persone cambierà lavoro dopo circa 5 anni, continuerà a competere sul mercato e avrà bisogno di visibilità digitale, lo stesso vale per le aziende. TikTok, Instagram, LinkedIn: non si tratta di piattaforme sociali, ma di produzione di contenuti e visibilità. Molte persone sono sopraffatte dalla necessità di produrre costantemente nuovi contenuti. 

Il mio consiglio in merito è di Gary Vee: "Non creare, documenta". Non è necessario creare nuovi avvenimenti per la visibilità, basta documentare le cose che già si fanno. Evidenzia online perché sei esperto in determinati settori. Le persone si accorgeranno automaticamente di te.

Grazie mille, Michael, per i numerosi ed entusiasmanti approfondimenti sul tema del Nuovo Lavoro! Se vuoi saperne di più sul PODCAST TALENTE, puoi trovarlo su Apple Podcasts, Spotify o Google Podcasts e su LinkedIn. 

È inoltre possibile scaricare gratuitamente l'e-book "66 Talente Hacks für Leader".

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