12 semplici modi per motivare un team

Secondo te, cosa spinge i tuoi dipendenti ad alzarsi dal letto la mattina? Per molti di noi, vedere che il nostro lavoro ha uno scopo e un impatto significativo alla fine della giornata è più motivante di una tazza di caffè. Ma altri aspetti possono influenzare positivamente la motivazione dei dipendenti, come per esempio relazioni piacevoli sul lavoro, un ambiente di lavoro sano e l'opportunità di crescere personalmente e professionalmente. Come leader, sapere come motivare un team è essenziale. Ti permette di promuovere la collaborazione e il coinvolgimento dei migliori talenti del tuo settore. Un team motivato è anche più intraprendente nel superare le sfide e più desideroso di far prosperare l'organizzazione. Cosa può aiutare i tuoi collaboratori ad alzarsi dal letto ogni mattina e a ispirarli? Ecco 12 modi per aumentare la motivazione del tuo team!

1. Condividi la tua visione con il team per aumentare la motivazione

Cosa ti piace di questo nuovo progetto a cui stai lavorando con il tuo team? Perché ti ispira? Cosa ti rende orgogliosi di farne parte? Se il tuo team vede che sei ispirato e appassionato di ciò che stai facendo, è probabile che diffonderai questo sentimento positivo. È fondamentale che tu condivida con loro i tuoi valori e la tua visione. Sentirsi parte di una comunità che lavora per lo stesso obiettivo è un'enorme motivazione. 

2. Impara a motivare il team incoraggiando il feedback

Un altro punto cruciale è quello di non dare per scontato quali siano le motivazioni dei dipendenti senza averle prima chieste. Per esempio, è riduttivo credere che i lavoratori siano spinti principalmente dal denaro. Sebbene questo sia un aspetto fondamentale e gli stipendi debbano riflettere le competenze e gli sforzi dei membri del tuo team, non è sempre quello che spinge alla motivazione, soprattutto per i Millennial e la Gen Z. Chiedere ai tuoi collaboratori un feedback ti aiuterà a capire cosa si aspettano e a imparare come motivarli.

‍

👋 Inizia una prova gratuita dell'app deskbird e dai ai tuoi dipendenti maggiore flessibilità con la condivisione delle scrivanie e la pianificazione della settimana!

‍

3. Mostra loro gratitudine e riconoscimento per il loro lavoro

In deskbird promuoviamo sempre un approccio incentrato sui dipendenti, perché crediamo davvero che questi ultimi siano la spina dorsale di un'organizzazione. Uno stile di gestione incentrato sulle persone comprende la gratitudine per il valore che il team apporta all'azienda e il riconoscimento per loro. Mostrare il proprio apprezzamento favorisce la soddisfazione dei dipendenti e li mantiene motivati. Se un team che lavora sodo viene raramente ricompensato, inizierà a credere che il suo lavoro non sia apprezzato. A sua volta, la motivazione inizia a svanire. 

4. Concentrati sulle aspettative e sul benessere dei dipendenti

Proprio come tu ti aspetti che il tuo team si comporti in un certo modo, anche loro hanno dei requisiti per te e per l'azienda. Per far prosperare un'azienda, sono necessari sforzi sia da parte dei supervisori che dei lavoratori. Soddisfare le aspettative dei dipendenti è fondamentale per aumentare il loro impegno e la loro motivazione. Un team felice è solitamente un team motivato, pronto ad affrontare le sfide e a crescere insieme. Per sapere di cosa hanno bisogno, la soluzione migliore è ottenere il loro feedback e poi analizzare come si può migliorare.

5. Migliora la motivazione dei dipendenti consentendo una maggiore flessibilità

Dal Covid-19, il lavoro flessibile è diventato una norma ed è destinato a rimanere. Consentire orari più flessibili soddisfa le esigenze dei lavoratori moderni, migliorando la loro salute mentale e l'equilibrio tra vita privata e lavoro. Pensi che questo modello sia impossibile da implementare nella tua azienda? Conosci tutti i diversi tipi di accordi di lavoro flessibile che esistono? L'idea di essere un'organizzazione flessibile significa anche creare un modello di lavoro basato sulle esigenze della tua azienda e della tua forza lavoro. Dai modelli di lavoro ibridi all'orario flessibile o alle settimane lavorative di 4 giorni, le opzioni sono infinite.

6. Dai al team gli strumenti e le attrezzature giusti

L'obiettivo di deskbird è quello di fornire ai dipendenti uno strumento moderno per organizzare facilmente la pianificazione settimanale e prenotare una scrivania in ufficio senza creare conflitti di orario. La frustrazione nasce quando un'azienda implementa un cambiamento positivo, come il lavoro flessibile, ma non fornisce gli strumenti giusti per ottimizzarlo. Fornire le giuste attrezzature e tecnologie per il posto di lavoro è essenziale per mantenere la pazienza e la motivazione dei membri del team ed evitare problemi logistici e di comunicazione.

‍

👉 Come gestisci il tuo spazio di lavoro con dei dipendenti flessibili? Dai un'occhiata al nostro Calcolatore di Lavoro Flessibile per scoprire come ottimizzare lo spazio e risparmiare sui costi!

‍

7. Aggiungi interesse offrendo una crescita personale e professionale

Di recente abbiamo parlato di burnout dei dipendenti, ma hai mai sentito parlare di boreout? Si tratta di un disturbo psicologico causato dalla noia sul lavoro. Gli esseri umani hanno costantemente bisogno di imparare e migliorare. Una volta acquisita una competenza, vogliamo svilupparne un'altra. Se i lavoratori sentono di non poter crescere personalmente e professionalmente nel loro lavoro, iniziano a perdere la motivazione e ad annoiarsi, anche se prima il ruolo gli piaceva. Offrire opportunità di apprendimento e sfidare ogni individuo è fondamentale per mantenerlo motivato. 

8. Offri opportunità di carriera

Le persone vogliono apprendere nuove competenze e non esiteranno a cercare un altro datore di lavoro che possa offrire una crescita professionale maggiore. Offrire opportunità di carriera (verticale e orizzontale) è anche un modo per motivare il tuo team. È necessario che i dipendenti siano motivati, soprattutto quelli altamente qualificati. Se si annoiano del loro lavoro, porteranno le loro competenze altrove.

9. Favorisci la connessione con il luogo di lavoro, soprattutto tra i team ibridi

Ti entusiasma incontrare colleghi con cui ti piace passare il tempo? Avere uno scopo specifico quando si lavora a un progetto ti rende felice? Lo stesso vale per il tuo team ed è per questo che la creazione di legami sul posto di lavoro aumenta la motivazione, soprattutto se la tua forza lavoro è ibrida. Sentendosi legati alla cultura e ai valori dell'azienda, costruendo forti relazioni con i colleghi e allineandosi con la missione aziendale, i lavoratori si sentono più ispirati e coinvolti nel loro lavoro. 

10. Incoraggia una comunicazione efficace e trasparente

La mancanza di comunicazione ha un impatto negativo sul team in diversi modi. La frustrazione nasce quando i dipendenti non sono informati degli obiettivi e delle priorità generali del team. In primo luogo, non sono in grado di stabilire le priorità dei compiti importanti. In secondo luogo, hanno bisogno di trasparenza sulla visione futura. L'adozione di strumenti di comunicazione efficienti e la condivisione di dichiarazioni chiare con il team sono fondamentali. I grandi manager sanno anche adattare il loro stile di comunicazione alle persone che hanno di fronte, leggere l'ambiente ed essere buoni ascoltatori.

‍

👋 Scopri come il tuo team può facilmente trovare i colleghi e prenotare una scrivania nell'area dell'ufficio che preferiscono grazie alla nostra funzione di planimetria interattiva!

‍

11. Evita il micromanagement e consenti fallimenti occasionali

Il fallimento consente ai lavoratori di mettersi alla prova (e di crescere personalmente e professionalmente). Ecco perché i leader dovrebbero evitare il micromanagement. A lungo andare, i team gestiti in modo micromanageriale diventano frustrati e perdono motivazione. Potrebbero chiedersi: "Perché dovrei continuare a lavorare per questa azienda se il mio supervisore non si fida delle mie competenze e controlla tutto ciò che faccio?". Correre dei rischi fa parte dell'apprendimento ed è anche ciò che rende i dipendenti entusiasti di fare il proprio lavoro. Se elimini questo elemento monitorando ogni singolo dettaglio, li privi di questo aspetto fondamentale. La frustrazione e la noia iniziano a crescere. 

12. Conosci le migliori pratiche che migliorano la motivazione dei dipendenti

Se ritieni di attuare tutte le raccomandazioni di cui sopra, potresti scoprire nuove pratiche partecipando a un corso di formazione sulla motivazione dei dipendenti. Inoltre, anche se hai ricoperto una posizione dirigenziale per anni, non significa che tu sappia sempre tutto. Tenere il passo con le tendenze e le aspettative dei dipendenti è difficile e richiede un apprendimento costante. Per esempio, sai cosa motiva la Gen Z? Questo tipo di formazione ti permette di rimanere aggiornato e di definire le aree di miglioramento.

Ci auguriamo che questo articolo ti faccia capire meglio come motivare un team ed essere un manager stimolante. Ascoltare le esigenze dei lavoratori, favorire il legame con il luogo di lavoro e promuovere uno stile di leadership incentrato sulle persone sono aspetti fondamentali per aumentare la motivazione e il morale dei dipendenti. Noi di deskbird ti aiutiamo a mantenere la tua forza lavoro motivata supportando il lavoro flessibile e la centralità del dipendente.

‍

‍Richiedi una demo gratuita dell'app deskbird per scoprire come funziona il nostro software di prenotazione della scrivania e tutte le sue caratteristiche!