9 motivi di come il lavoro ibrido svolge un ruolo importante nella riduzione del turnover dei dipendenti

Il turnover della tua forza lavoro è più alto di quanto dovrebbe essere? Hai preso in considerazione la possibilità di introdurre una maggiore flessibilità nel tuo modello di lavoro? Il Covid 19 ha dato un impulso alle modalità di lavoro ibrido e flessibile. Tuttavia, alcune aziende non sono ancora convinte che sia la strada giusta da percorrere. Rimangono fedeli ai vecchi metodi di lavoro, chiedendo ai loro dipendenti di tornare in presenza al lavoro ogni giorno. Il problema è che il concetto di lavoro ibrido gioca un ruolo enorme nella fidelizzazione dei dipendenti oggi, poiché molte persone hanno scoperto i vantaggi di questo modello. I dipendenti considerano ormai il lavoro flessibile come uno dei criteri più importanti per il loro lavoro. Ti stai chiedendo perché avere un'azienda ibrida è così importante per ridurre il turnover dei dipendenti? deskbird, in qualità di esperto di nuovi lavori, condivide 9 motivi chiave per cui il lavoro ibrido è oggi un must da offrire nella tua strategia di fidelizzazione dei dipendenti.

1. Abbracciare i benefici della flessibilità per tutti

 L'aumento della flessibilità del lavoro durante la pandemia non solo ha rivelato i molti vantaggi del lavoro ibrido da un punto di vista aziendale, ma ha anche dato ai dipendenti la possibilità di sperimentare un nuovo modo piacevole di lavorare. Tornare a un modello di lavoro tradizionale senza alcuna flessibilità creerebbe frustrazione e quindi una diminuzione della motivazione, dell'impegno, della produttività e della fidelizzazione della forza lavoro.  

2. Dare ai dipendenti un maggiore equilibrio tra vita privata e lavoro

Una delle maggiori attrattive di un mix tra il lavoro da casa e dall'ufficio è la possibilità di un migliore equilibrio tra vita privata e lavoro. Con meno tempo di pendolarismo e stress, i tuoi dipendenti saranno più disponibili. Avranno più tempo da passare con i loro cari, potranno prendersi cura della loro salute e godersi i loro hobby. Un maggiore equilibrio della vita professionale e personale abbassa il rischio di burnout, scarso coinvolgimento e bassa produttività.

3. Aumentare il coinvolgimento e la produttività dei dipendenti

Il coinvolgimento dei dipendenti è uno dei punti chiave di una strategia di ritenzione dei dipendenti. Ha un grande impatto sul fatto che la tua forza lavoro voglia continuare a lavorare con te o andarsene. Anche se possono preferire il lavoro da casa per eseguire certi compiti, venire in ufficio e interagire con il loro team può essere a volte il modo più efficiente per fare le cose. Avere questa flessibilità permette ai tuoi dipendenti di gestire i loro orari in base alle proprie esigenze. È molto apprezzato e sicuramente aumenta la produttività e l'impegno in tutta l'azienda.

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4. Mettere il benessere dei dipendenti al centro della strategia

Il benessere dei tuoi team dovrebbe essere in cima alla lista quando si tratta di trattenere la tua forza lavoro. Benessere non significa solo offrire loro un posto di lavoro sicuro e sano. Si riferisce anche alla salute fisica e mentale. Quando si cerca di migliorare questo aspetto della loro vita lavorativa, il lavoro ibrido è una delle chiavi per migliorare il benessere sul lavoro. Questo è particolarmente vero per i benefici derivanti dall'equilibrio tra vita privata e lavoro, che si ottengono col dare ai tuoi dipendenti più autonomia nei loro orari.

5. Dare accesso a opportunità di sviluppo delle competenze e a un'ulteriore crescita di carriera

Fornire alla tua forza lavoro l'opportunità di imparare e sviluppare nuove competenze gioca un ruolo enorme nella fidelizzazione dei dipendenti al giorno d'oggi. I Millennials e la Generazione Z sono continuamente alla ricerca di modi per migliorare le proprie competenze. Non si limitano a una sola area di competenza e sono desiderosi di continuare a sviluppare nuove abilità. Tuttavia, non tutte le aziende danno loro la possibilità e il tempo di farlo. Passando a un orario ibrido, i tuoi dipendenti hanno più tempo e possono concentrarsi maggiormente sull'espansione delle loro conoscenze. La ciliegina sulla torta: i tuoi lavoratori diventeranno ancora più bravi nel loro lavoro. È una vittoria per tutti!

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6. Offrire l'opportunità di anni sabbatici

Essere un'azienda ibrida non significa solo offrire orari di lavoro flessibili e l'opportunità di lavorare da casa. Si può andare oltre. Che ne dici di permettere ai membri del tuo team di avere un po' di tempo libero per tornare completamente rinfrescati e pronti a raggiungere i loro obiettivi? Il congedo sabbatico è un ottimo modo per mostrare ai tuoi dipendenti il tuo riconoscimento per il loro contributo all'azienda, premiandoli. Per esempio, LinkedIn ha dato ai suoi collaboratori a tempo pieno una settimana di ferie per aiutarli ad evitare il burnout, staccando la spina e avendo il tempo di ricaricare le batterie senza pressione.

7. Fornire benefici competitivi per una maggiore ritenzione dei dipendenti

Quando si tratta di attirare nuovi talenti e trattenere la forza lavoro, è quasi impossibile competere con altre aziende se non si forniscono modalità di lavoro flessibili. Come menzionato all'inizio di questo articolo, il lavoro ibrido è ormai parte del nostro modo di lavorare e non c'è motivo di tornare indietro, soprattutto dal punto di vista dei dipendenti. Se i tuoi lavoratori possono avere le stesse condizioni di lavoro che avrebbero con uno dei tuoi concorrenti, ma con più flessibilità, la fidelizzazione dei tuoi dipendenti potrebbe essere a rischio! 

8. Promuovere una cultura incentrata sui dipendenti per ridurne il turnover

La centralità del dipendente è il cuore del futuro del lavoro. I lavoratori non guardano più solo allo stipendio e ai benefici tradizionali, come mostrato in un articolo del WEForum su ciò che i dipendenti vogliono di più dalla loro vita lavorativa nel 2022. Come si sentono al lavoro è anche molto importante per loro. Inoltre, il loro lavoro non è visto solo come un mezzo finanziario ma anche come un modo per interagire con le persone, sviluppare le proprie conoscenze e crescere. Per soddisfare questo bisogno molto importante, costruire una cultura incentrata sui dipendenti è una delle questioni importanti su cui concentrarsi per ridurre il turnover dei dipendenti.

9. Abbracciare i vantaggi dell'orario flessibile

L'orario flessibile è un ramo del concetto di lavoro ibrido. Permette ai tuoi dipendenti di pianificare il loro orario di lavoro secondo le proprie esigenze. Alcune persone preferiscono lavorare di mattina, mentre altre sono più produttive di notte, e altre ancora si accontentano del classico orario dalle 9 alle 18. Permette anche di adattare l'orario di lavoro in base alla propria vita e di generare un migliore equilibrio tra vita privata e lavoro. Tra gli altri vantaggi di un orario di lavoro flessibile, ci sono una diminuzione dei livelli di stress, un aumento del coinvolgimento dei dipendenti, una riduzione del turnover, dell'assenteismo e molto altro.

Speriamo che questo articolo ti aiuti a capire meglio il ruolo del lavoro ibrido nella fidelizzazione dei dipendenti. Come puoi vedere, la flessibilità ha un impatto su molti aspetti chiave che possono ridurre il turnover dei dipendenti, dall'equilibrio tra vita privata e lavoro alla cultura aziendale e alla crescita della carriera. Stai ancora lottando per gestire uno spazio di lavoro ibrido? Abbiamo appena lanciato una nuova funzione sulla nostra app di prenotazione delle postazioni per aiutare te e i tuoi lavoratori a trarre il massimo dal lavoro ibrido. Oltre ad avere un software di prenotazione delle postazioni, ora puoi avere anche una rapida panoramica degli orari del tuo team grazie al nostro nuovo strumento di pianificazione del lavoro ibrido.