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L'azienda di abbigliamento sportivo Puma ha sfruttato le sfide poste dalla pandemia come opportunità per sviluppare concetti di lavoro nuovi e sostenibili che offrissero nuove opportunità ai dipendenti esistenti e potenziali. L'azienda ha rielaborato l'intero concetto di lavoro sviluppando un modello di lavoro ibrido e trasformando la propria sede centrale negli Stati Uniti.
Nuovi piani per gli Stati Uniti e il futuro del lavoro
Con il rilancio dei prodotti per il basket nel 2018, l'azienda di abbigliamento sportivo in rapida crescita continua a puntare sul mercato statunitense. Ha investito in un nuovo centro di distribuzione e ha aperto un nuovo flagship store a New York.
Quest'anno, le regioni del Nord e del Sud America di Puma hanno registrato la crescita maggiore e sono quindi al centro dell'attenzione dell'azienda. Le vendite sono aumentate del 31% nel terzo trimestre del 2021 e rappresentano il 37% delle vendite totali. Per quanto riguarda le opportunità in Nord America, Puma è tornata più forte dopo la pandemia e rimane ottimista.
Basta con l'orario 9-18: lavorare in modo più intelligente, non più rigido
Puma sta adottando un nuovo modello di lavoro ibrido che offre una maggiore scelta su come, quando e dove svolgere il lavoro negli Stati Uniti. L'azienda consente ai dipendenti di lavorare con orari flessibili e di scegliere dove preferiscono svolgere il proprio lavoro: in ufficio, a casa o altrove.
Puma offre a ogni dipendente la flessibilità di lavorare in sede e da remoto allo stesso tempo. Ciò significa che devono essere in ufficio solo 3 giorni alla settimana. I giorni esatti dipendono dal team e possono essere discussi con il team leader. Nei restanti 2 giorni, i dipendenti possono scegliere dove lavorare. Inoltre, le riunioni si svolgono solo tra le 10.00 e le 16.00, in modo che i dipendenti evitino il traffico delle ore di punta e non debbano lavorare troppo presto o troppo tardi.
Nuovo design dell'ufficio: nuovo spirito
Anche Puma utilizza il concetto di ufficio flessibile come strategia per attrarre potenziali dipendenti. Per questo motivo sono stati riprogettati non solo i concetti di lavoro a distanza, ma anche l'ufficio stesso.
Durante la pandemia, team dedicati si sono concentrati sulla riprogettazione degli spazi di lavoro per creare un ambiente di lavoro più efficace e piacevole. La sede centrale nordamericana ridisegnata è stata inaugurata la scorsa settimana a Somerville, nel Massachusetts, con 150.000 metri quadrati di uffici. La sede può ospitare fino a 450 dipendenti e l'edificio dispone di una terrazza sul tetto, un centro fitness e uno spazio per i bambini.
Bob Philion, presidente delle attività nordamericane di Puma, conferma: "Sono molto felice di avere una nuova sede dove poter riaccogliere i nostri dipendenti. Le persone vogliono lavorare di nuovo insieme". Puma ha allestito altre sale dove i dipendenti possono avere videoconferenze con i colleghi che lavorano a distanza. Il luogo di lavoro è destinato a diventare una risorsa strategica, uno spazio che alimenta i talenti e guida l'innovazione.
Con la nuova struttura e la combinazione di lavoro in ufficio e a distanza, il gigante dell'abbigliamento sportivo spera non solo di soddisfare e mantenere i propri dipendenti, ma soprattutto di attrarne di nuovi. "È più competitivo di quanto non lo sia mai stato", afferma Philion a proposito della situazione delle assunzioni. Puma vuole stimolare la crescita aziendale negli Stati Uniti con nuovi modelli di lavoro.
Una situazione vantaggiosa per tutti
Lavorare da remoto consente di risparmiare tempo e denaro per i viaggi di lavoro, migliorando al contempo l'equilibrio tra vita privata e lavoro. L'implementazione di un modello di lavoro ibrido offre ai dipendenti dell'azienda maggiore soddisfazione e libertà nella loro vita lavorativa quotidiana. I dipendenti soddisfatti attirano nuovi talenti!
Puma dimostra che sia il modello di lavoro ibrido che il nuovo design dell'ufficio hanno molti vantaggi per l'azienda e i suoi dipendenti. L'impresa ha riconosciuto l'importanza di condizioni e ambienti di lavoro flessibili non solo per i propri dipendenti, ma anche per le future assunzioni. Ecco perché chiamiamo Puma un Hybrid Hero!
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